Von Unternehmer zu Unternehmer

Olteia Schweiz

Hilfe für Schweizer Kleinunternehmen in Krisensituationen sowie bei Kosten- und Strukturproblemen. Fokus auf Unternehmen in Olten, Luzern, Zürich und Umgebung.Die meisten Unternehmer:innen melden sich erst spät – obwohl der Alltag mühsam ist und obwohl sie wissen, dass sie viel Geld einsparen könnten. Weil ihnen schlicht die Zeit fehlt.Genau darauf ist Olteia ausgelegt: kurzer Austausch, klare nächsten Schritte. Kein Vorprojekt. Kein unnötiger Aufwand. Begrenzte Dauer. Keine Abhängigkeit.

Schnell + kurzfristig wirksam

1. Krisen überstehen

Ich analysiere die aktuelle Situation innert weniger Tage: Liquidität, Kosten, Verpflichtungen und operative Schwachstellen. Daraus leite ich konkrete Massnahmen ab, die sich unmittelbar umsetzen lassen – priorisiert nach Wirkung und Zeit.Ziel: Liquidität sichern, Komplexität reduzieren, Aufgaben verteilen und wieder handlungsfähig werden.Die Umsetzung erfolgt durch Sie selbst oder durch mich – jedoch immer zeitlich begrenzt, im Sinne einer kurzfristigen Intervention.


Detailliert + nachhaltig

2. Kosten reduzieren

Ich analysiere die Kostenbasis entlang der wichtigsten Bereiche (IT, Personal, Prozesse, Systeme und externe Dienstleistungen). Dabei geht es sowohl um Hebel mit unmittelbarer Wirkung als auch um mittelfristige Detailoptimierung.Ziel: Kosteneinsparungen ohne Kompromisse beim Tagesgeschäft.Auch hier gilt: Die Umsetzung erfolgt durch Sie selbst oder durch mich.


Hilfe im Notfall

3. Geschäftsführung

Bei einem kurzfristigen Ausfall der Geschäftsführung übernehme ich die operative Koordination, priorisiere laufende Themen und stelle sicher, dass notwendige Entscheidungen getroffen werden. Ich übernehme dabei keine strategische Neuausrichtung, sondern halte den operativen Betrieb stabil.Ziel: Den geordneten Betrieb aufrechterhalten, Risiken begrenzen und Zeit gewinnen, bis eine nachhaltige Lösung greift.

Die Vorteile von Olteia

Erstens: Erfahrung aus dem realen Unternehmerleben.Während 13 Jahren habe ich ein eigenes Unternehmen aufgebaut und geführt – vom Start bis auf 45 Mitarbeitende und 25 Mio. Umsatz. Dabei ging es nicht nur um Wachstum, sondern vor allem um den Alltag: Liquidität im Blick behalten, Kosten kontrollieren, Systeme aufsetzen, Personal führen und gleichzeitig das operative Geschäft am Laufen halten.Ich habe die meisten Bereiche selbst aufgebaut – von Prozessen und Strukturen bis hin zu IT und Tools. Entsprechend kenne ich nicht nur die grossen Entscheidungen, sondern auch die kleinen, oft mühsamen Probleme im Unternehmeralltag.Heute arbeite ich vollständig digital und mit einem schlanken, praxiserprobten Software-Setup, das sich in den meisten Kleinunternehmen schnell und effizient einsetzen lässt.


Zweitens: Keine Abhängigkeit.Das Angebot baut immer auf kurzfristige Interventionen, nie auf langfristige Beratungsbeziehungen. Es gibt keine laufenden Mandate, keine dauerhafte Betreuung und keine künstliche Bindung.
Ich komme, wenn ein konkretes Problem besteht, analysiere die Situation und liefere umsetzbare Schritte. Danach endet der Einsatz. Keine wiederkehrenden Kosten. Kein Geschäftsmodell dahinter.


Drittens: Arbeit als Einzelperson.Nachteil: Ich habe keine Stellvertretung. Vorteil: Die Verantwortung liegt vollständig bei mir. Es gibt keine internen Abstimmungen, keine Reibungsverluste, keine künstliche Auslastung von Mitarbeitenden und keine Delegation von Verantwortung. Ich kann mich weder hinter Strukturen noch hinter Teams verstecken – und muss Ergebnisse unmittelbar selbst verantworten.


Viertens: Jung, doch weder grün noch abgehoben.Mit Jahrgang 1992 bin ich 15-20 Jahre jünger als für solche Rollen typisch. Doch dahinter versteckt sich weder Genialität noch Überheblichkeit, sondern simple Mathematik. Nach der Matura bin ich direkt ins Unternehmertum eingestiegen – Vollzeit und ohne Plan B. Abgesehen vom Leistungssport in der Anfangszeit habe ich während 13 Jahren mein ganzes Leben ins Unternehmen investiert – inklusive Abenden, Wochenenden und Ferien.Die Vorteile meines jungen Alters bringe ich trotzdem mit: Eine komplett aufs digitale Zeitalter abgestimmte Perspektive und viel Energie.

Situation schildern – Sie erhalten eine kurze Einschätzung und einen konkreten Vorschlag.

Kurze Schilderung der Situation in Stichpunkten genügt. Antwort in der Regel innert 24 Stunden.